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如何激发销售人员的积极性
充分放权。对于权力过度集中的企业来说，销售人员的积极性主动性的发挥肯定受到极大的制约。根据其工作岗位的不同和具体工作需要，把销售中的相关权力进行合理下放，自然也可以激发销售人员的工作热情。精神和情感激励。
通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。第让员工说出解决的办法 让员工了解事情的背景和原因，并且在特例情况下让员工说怎么办不仅能够提高工作效率，使决策更加合理化。更重要的是培养员工的思考习惯，激发他们的主观能动性，增强员工在团队中的主人翁精神。
树立销售标杆，让所有的销售人员都能够看到销售工作的希望和前途，这样也可以间接促进销售员提高销售的积极性。
企业文化：有时，销售是受人尊重的，是非常重要的，但是其他时候则并非如此。有些企业的管理层支持销售人员，有些则不支持。如果你想要从最大程度上驱动销售团队，你的企业文化就要尽可能地为销售人员提供支持。 管理：如果销售人员没有激情，那么就很难被点燃。
第五就是在平时的工作中，也可以适当的增加一些精神激励，比如说让顾客参与到活动的过程当中让客户体验到一种愉悦的气氛；也可设置一定的荣誉等级以此鼓励消费者的积极性，除了以上的这些内容还需要有良好的沟通交流的习惯、较强的语言表达能力，这样才能使营销人员的情感得到充分的满足从而产生更高的忠诚度。
提供有效的培训：提供具有针对性的销售培训，帮助员工掌握必要的技能和知识。例如，培训客户洞察力、销售技巧、沟通能力等。 给予奖励激励：建立有效的奖励机制，如奖金或其他福利，以激励员工努力拼搏和取得更好的销售成绩。
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请问领奖台冠亚季军的站立位置是从什么年代确定的??
领奖台设为三个等级高度，冠军站在亚季军中间的最高台，亚军应在第冠军运动员的右方，季军在冠军左方并成一排。自1932年的奥林匹克开始，每当一个项目比赛完，这些仪式就在比赛地点马上举行，而不是等到所有的比赛都结束之后再进行了。
领奖台站位顺序是面向领奖台，冠军在最中间，亚军在左边，季军在右边。运动会颁奖台摆放顺序是中间第一名，中间靠右是第二名，中间靠左是第三名。一般高度是从第一名依次降低，第一名最高。如果获奖人数第一和第二第三都一样。
冠亚季军的站位 领奖台设为三个等级高度，冠军站在亚季军中间的最高台，亚军应在第冠军运动员的右方，季军在冠军左方并成一排。国际奥委会对颁奖礼仪进行了规定：在奥运会期间，奖章应由国际奥委会主席（或由他选定的委员）在有关的国际单项体育联合会主席（或其代表）陪同下颁发。
或其代表）陪同下颁发。在每项比赛结束后，立即在比赛举行场地以下述方式颁奖：获得前3名的运动员身着正式服装或运动服登上领奖台，面向官员席（冠军站在中间，亚军站在右侧，季军站在左侧，冠军站的位置比亚军和季军站的位置稍高），然后宣布他们的名字和其他获奖者的名字。
